2019年第1期第四版

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奋进，四医院！奋斗，四医人！

作者：长沙市第四医院发布日期：2019-03-30 点击率：次

—— 2019年医院工作小目标

【导读】

1月30-31日，我院第十四届三次职工代表大会暨第十二届三次工会会员代表大会隆重召开。会上，党委书记曾春明作医院工作报告。报告提出了一系列新目标，看完后大家纷纷感叹，四医院要大发展大改变了！我们用几个关键词来勾画2019年四医人的小目标。

关键词一：内涵建设
举措一：启动“三甲”创建工作
【解读】全院职工要统一思想，统一步调，以舍我其谁的责任感、不进则退的危机感、时不待我的紧迫感，积极投入创“三甲”工作。成立“三甲”评价办，按照“三甲”评审标准进行全面自检自查，找差距、补短板、“开处方”、逐条分解、明确任务分工，统筹兼顾，扎实推进“三甲”创建工作。按照“三甲”标准，健全空白专科，积极有序开展新技术新项目，填补技术空白。

举措二：提升医疗服务能力
【解读】加快筹备开设胸外科，补齐外科短板；稳步推进胸痛中心、卒中中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心、创伤中心“五大中心”建设；整合急诊科、急救站，成立急诊急救中心；在望岳、洋湖2个急救站点的基础上增设廖家坪急救站点，打造大河西120急救中心；成立病友服务中心，提高门诊服务质量。

举措三：确保医疗质量安全
【解读】开展“四个不合理”专项整治，定期开展规范收治病人、规范加床专项督查；加强临床路径管理，临床路径入径率≥35%；加快推进临床路径系统、碳青霉烯类替加环素临床使用监测系统、远程会诊平台建设；加强以环节质控为主的质控模式，抽查运行病历30%以上；建立协同感控模式，运用现代质量控制管理工具，加强“三管”防控。

举措四：深化优质护理服务
【解读】优化无陪护病房管理，继续推进“医护助一体化”无陪护病房管理模式；开展“护理安全目标推进—抢救药品及用物规范管理活动月”活动；继续开展“五小活动”，启动第4期品管圈活动。

关键词二：学科建设
举措一：医教研协同发展
【解读】大力推动医教研共融共进，深入推进与湖南师范大学建立医疗卫生资源深度融合合作关系，共建“医教研协同发展研究院”，争取政府立项。

举措二：扶持发展潜力大的科室
【解读】在学科建设上，多管齐下，宏观上要培育新学科，扶持弱学科，激励强学科；发挥省、市重点专科龙头作用，带动全院各临床科室共同发展，通过院内重点学(专)科动态评审，真正扶持一批发展潜力大的科室，真正形成具有我院特色的省、市、院三级重点学科体系，增强医院可持续发展的综合实力。

关键词三：人才培养
举措一：培养有担当的年轻干部
【解读】坚持德才兼备、选贤任能，选拔、培养一支适应新时代医院发展要求的有能力、有责任、有智慧、有担当的年轻化中层干部队伍，真正把“凭能力用干部、以实绩论英雄”的用人风向树起来，建立能者上、平者让、庸者下的干部竞争机制。

举措二：启动人才“蓄水池”计划
【解读】聘请第三方公司开展老院及新院的岗位设置工作，完成人员“三定”，合理配置人力资源；启动人才“蓄水池”计划，做好新院人才储备，实施“青苗人才计划”，培养后备管理干部。

关键词四：管理创新
举措一：建立现代医院管理制度
【解读】坚持以人民健康为中心，坚持公立医院公益性，建立现代医院管理制度。制定医院章程，规范内部机构、权力运行规则，健全决策机制和民主管理制度，健全医疗质量安全、人力资源、财务资产、绩效考核、人才培养培训、科研、后勤、信息等管理制度。

举措二：建立以公益性为导向的绩效考核机制
【解读】健全规范激励机制，推进薪酬制度改革，建立以公益性为导向的绩效考核机制，完善正常调整机制，充分体现医务人员技术劳务价值，调动全院职工积极性；探索建立以岗位为基础，根据工作量、服务质量、医疗服务收入占比、医保指标、医改指标等作为奖励性绩效测算系数，同时考虑风险大小、技术含量、工作负荷、工作岗位、工作责任等进行综合考核的薪酬分配方案。

举措三：推进医院智慧医疗信息化建设
【解读】按照市委市政府顶层规划设计“长沙超级大脑”,统筹推进医院智慧医疗信息化建设，成立一站式服务中心，整合总务、基建、设备、信息等报修服务与管理，提高后勤服务的专业化、规范化、信息化水平。

关键词五：市场拓展
举措一：拓展专科联盟
【解读】做精做实医联工作，全面破除不利于医联工作健康发展的一切障碍，加大对医联工作转型升级的政策支持力度，巩固妇产科、重症医学科、儿科、外科专科联盟，拓展高血压、糖尿病、脑卒中等专病联盟。

举措二：打造具有四医特色的健康促进宣讲团
【解读】充分发挥健康宣讲团的作用，积极适应基层医疗机构的需求,增加特色技术、推广技术的宣讲，打造具有四医特色的健康促进宣讲团。

举措三：增设临床医联编制
【解读】通过增设临床医联编制，建立医联体外派人员定期轮换及双考核管理制度，完善医联工作绩效考核机制、帮扶机制等实质性举措，促进医联工作健康、稳定、可持续发展。

关键词六：新院建设
举措：在2019年底圆满完成新院一期工程建设任务
【解读】以奋发有为、只争朝夕的“啃硬骨头”精神，继续攻坚克难，争取在2019年底圆满完成新院一期工程建设任务。同时，积极做好新院开张运营的各项前期准备工作。并以与湖南师范大学共建“医教研协同发展研究院”为契机，尽快启动新院建设二期工程及与师大合作项目——科研大楼的立项工作。

关键词七：党建工作
举措：打造“一院一品牌，一支部一特色”两级党建品牌
【解读】牢固树立“抓好党建是最大政绩”思想，围绕发展抓党建、抓好党建促发展。实施党建工作专项考评，进一步压实党建工作责任。深入推进基层党建示范单位建设，打造“一院一品牌，一支部一特色”两级党建品牌，推进支部“五化”建设，继续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和就医体验活动。

关键词八：主责主业
举措：强化监督执纪
【解读】巩固巡察整改成果，持续推进“纠四风”纠“治陋习”专项整治；抓实重点环节、重点领域日常监督工作，加大新院建设等重点项目的审计、监督，防范风险发生；加大问责力度，惩治“不担当、不作为、慢作为”，坚决铲除不正之风滋生土壤，营造风清气正、干事创业的良好政治生态环境。

关键词九：文化建设
举措：积极培育医务人员职业精神
【解读】建立以精神文化为核心的医院文化，制定《医院文化建设五年规划》；积极培育医务人员职业精神，举办第二届中国医师节暨医务人员职业精神研讨会；大力弘扬劳模精神、工匠精神，积极选树各级劳模和“五一劳动奖章”，全方位做好医疗技术、服务品牌、典型人物宣传，提升医院知名度和影响力。

关键词十：民生改善
举措：推行“没有满意的员工就没有满意的客户”的理念
【解读】在法律和政策允许的基础上，医院的收支结余大部分用于职工的绩效奖励。把解决职工群众切身利益问题放在首位,保证职工正常福利待遇，最大限度地为职工添福祉办实事，让职工充分享受医院改革发展的红利。

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