晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。盛夏时节，万木葱茏，对于勤劳朴实、敬业奉献的四医人来说，今年的盛夏更是收获的季节。在全市卫生系统2012年上半年财务分析会上，传来捷报：我院通过全体职工的辛勤努力，克服医院发展的各种困难，上半年各项指标在市级综合医院中实现了“七最”的好成绩，即总收入增幅最高、门急诊人次增幅最高、占用床日增幅最高、病床使用率增幅最高、出院者平均住院日最低、门诊人均费用最低、出院病人人均费用最低。我院在加快业务发展的同时，坚持走科学发展的道路，做到了从患者的利益出发、为患者着想，取得了良好的社会效益和经济效益，受到了市卫生局领导的高度赞扬。
2012年上半年实现总收入1.2亿元，同比增长29.07%，完成年度收入的51.54%；门急诊人次为194177人，比去年同期增长23%;实际占用床日为139350天，增长14.4%；病床使用率为132%，增长13.77%；出院者平均住院日10.72天，同比下降7.41%；每门诊人次费用118.09元，下降1.9%；出院病人次均费用为7500元，低于卫生系统的平均水平。以上数据显示，我院上半年业务发展势头强劲，业务量大幅增长，病床周转加快，住院日缩短，门诊及出院病人人均费用均有明显下降。这些充分表明我院业务收入的增长源于业务量的增长,源于资源的充分利用，源于干部职工的共同努力，我院的发展是良性的、平衡的和协调的发展。
2012年，对我院来说，是面临发展困难最多的一年。在外科大楼建设影响医院整体环境、在医院业务用房没有任何增加、床位没有任何增加的情况下，我院全体干部职工同心同德，和衷共济，不断提高医疗服务质量、开拓创新、挖掘自身潜力，上半年取得了医疗业务的显著增长。
年初开始，我院创新了绩效考核方式，由以前的年终考核改为每季度对科室进行考核，将医院的创三甲工作、双向转诊、综治和安全等重点工作纳入绩效考核，增加了很多客观性的考评指标，使考核指标更加量化，考核结果更加公正。通过按季度对科室进行考核，加强了医院管理，提高了工作效率；通过加强重点学科建设，设立了院级重点专科，建立了省、市、院三级重点专科体系，提高了学科发展水平；通过推广临床路径、严格执行按病种付费的制度、控制药品比例、加强抗菌药物的临床应用等有效控制了医药费用；通过开展突击查房、进行医疗质量讲评、抗菌药物点评、危重病人护理查房等不断狠抓医疗服务质量，确保了全院上下的平安、祥和。即使在全院住院病人爆满，住院病人总数居高不下，历史性的突破915人的情况下，我们的医疗秩序井然、医疗质量也没有丝毫松弛。我们院领导不断下到临床一线听取意见，进行指导；各职能科室收集临床意见进行反馈，协调；奋斗在临床一线的医护人员们更是兢兢业业的坚守在自己的岗位上，身体力行，保障了医疗质量的有效落实，为医院创造了和谐的医疗环境、喜人的工作业绩。
为了不断挖掘潜力，寻找潜在的病源，今年上半年，我院在含浦镇、雷锋镇、坪塘镇各村组为5000余名60岁以上老年人进行免费健康体检，开出转诊单1900多份；5-6月，为雨敞坪镇、天顶乡2600余名7岁以下儿童进行免费体检，这些活动在群众中取得了良好的社会反响，既为老百姓谋了福利，使他们就近享受到了优质的医疗资源，又为医院拓宽了病源，为医院的业务发展注入了新的活力。继去年我院与湘雅一医院建立医疗合作后，今年2月，我院又与湘雅二医院建立了“医疗联盟”，成为其定点技术指导单位。我院神经外科和泌尿外科分别成为 “湘雅二医院神经外科河西分病区”、 “湘雅二医院泌尿外科河西分病区”，并聘任湘雅二医院泌尿外科赵晓昆主任为医院首位客座教授。这些合作和帮扶既丰富了我院临床经验，提高了我院医疗技术能力，又整合了医疗资源，方便了群众就医。为积极探索公立医院改革新模式，今年6月我院与望月湖社区卫生服务中心试点院办院管的合作模式，组建了医疗联盟合作体。由我院老年病科对望月湖社区卫生服务中心住院病房进行医疗业务管理，相关职能科室协助做好医保监控管理、医疗安全防范、病历环节质控、后勤服务保障等工作，借助我院的人才、技术优势，提升社区卫生服务中心的服务水平和管理水平，满足社区患者的就医需求，努力构建政府、医院、社区、老百姓“四赢”的局面。
骄阳似火，绿树成荫。炎炎夏日抵挡不住四医人的奋斗热情，抹抹翠绿象征着四医的发展欣欣向荣。今年上半年，我们通过不断努力，很好的完成了阶段性任务，取得了良好的开局。下半年，我们将乘着这股发展强劲的东风，乘胜追击，不断开拓创新，勇于进取，我们相信，只要全院人民以更加饱满的精神，更加务实的作风、更加敬业的精神，积极投入工作，今年我们一定会圆满完成年初任务，收获更加丰硕的果实！（院办供稿）