相关政策
长沙市第四医院医联体常驻人员综合目标管理表彰实施方案
作者：长沙市第四医院 日期：2017-02-09 10:52:00 点击率：次
长沙市第四医院
医联体常驻人员综合目标管理表彰实施方案
根据《长沙市医疗卫生服务联合体建设考核标准》（长卫函【2016】128号和《长沙市第四医院“医联体”建设工作常驻医务人员管理要求》（长四医发【2016】65号）文件内容，为全面落实医联建设工作，充分调动常驻人员积极性，强化医联服务内涵，提高基层服务能力。经院长办公会决定，对医联体常驻人员实行年度综合目标考核奖励，制定实施方案如下：
一、活动目的 为全面贯彻市卫计系统“转作风、优服务”主题活动精神，以健康服务百姓，为当地群众提供最优质的医疗为前提，以系统建设医联体基层单位，提高其医疗服务能力为宗旨。为提高医联建设工作效益，采取综合目标考核办法，给予年度奖励在医联体建设服务中的常驻医务人员。
二、活动原则 按照“全面考核、满意服务、双向转诊、能力提升”的原则，充分展现医联体常驻医务人员在基层工作的主观能动性、系统服务性。按照“医联体”建设双百分工作要求，“双向转诊”工作落实，百姓就医满意率，基层单位服务能力等情况，开展综合目标全面考核评比，全面提高医联体建设工作。
三、参评人员 医院8家医联体建设单位的15位常驻医务人员。
四、评比标准
1、医联常驻人员制定有行之有效的周安排、月计划、年度规划。
2、按照双向转诊上下转要求，认真落实医保“一增、一减、一免”优惠政策，每月上下转诊病人数实现同比增长。
3、按照医联体建设双百分要求，定期参与医院组织的各项医联服务活动。每季度安排一次医联体业务查房。定期组织义诊、健康讲座等活动。
4、积极开展公共卫生服务活动，辖区居民对公卫服务知晓率达85%以上。家庭医生签约服务率逐步提升。
5、通过建立联合病房、家庭医生签约服务、双向转诊绿色通道、定期查房质控等机制，提升自身管理水平及医疗服务救治能力。
6、全面提升基层单位服务能力，常驻人员所属医联体单位门急诊、住院人次明显增加，年度增长幅度达到10%以上，辖区居民首诊选择比例同比提高。
7、通过开展医联服务活动，基层单位与当地老百姓对常驻人员的满意率达90%以上。并配合医院各科室，做好患者出院后延续服务工作，包括费用结算联络协调等工作。
五、评比奖项 医联建设常驻人员年度综合目标管理奖 一等奖 5个 奖金12000元 二等奖 10个 奖金10000元
六、评选办法
1、医院组织医务、护理、院感、质控、医保、门诊、急诊、急救站、一站式结算中心等相关部门负责人，为医联建设工作评审小组成员，进行综合评选。
2、医联部根据常驻人员每月上报考勤情况、医联建设完成情况、转诊病人情况、基层单位服务能力提升情况、公卫配合服务情况、当地老百姓就医满意率等进行综合考评，结果上报医院医联体领导小组。
3、根据综合评选结果，提交院长办公会审定。
七、责任科室
1、奖金发放：经管办、财务科
2、奖励证书：医联部
