医改的目的就是要解决人民群众看病难、看病贵的问题。坚持公立医院的公益性，为全民提供均等的基本医疗服务，是新医改的最大亮点。
为了紧跟医改步伐，全面贯彻科学发展观，深入落实医改精神，我院领导从百姓利益和医院发展的全局出发，以体制创新为突破口，夯实基础医疗工作，强调把解决患者看病难看病贵的问题作为医院当前工作的出发点和落脚点，号召全院干部职工积极行动起来，共同落实好医改工作。
上半年我院总收入9384.25万元，同比增幅14.28%；药品比例39%，同比下降1.75个百分点；门诊人次均费用120.38元，同比下降14.07%；平均床日费用同比增幅7.11%；出院病人人均住院费用同比增幅0.38%；门急诊人次157849次，同比增幅21.37%；出院人次10608人，同比增幅18.2%；住院病人实际占用床日数同比增幅10.81%，；病床使用率116.4%，同期增幅11.3个百分点；病床周转次数为16.4天，比同期加快了2.5天。
以上数据显示，我院业务发展势头喜人,入出院病人大幅增加，病床周转加快，住院床日缩短,说明医院现有资源得到充分利用。这些成绩的取得，是全院干部职工共同努力、共同奋斗的结果。
从长沙市卫生系统经济运行情况分析讲评报告会获悉，我院出院病人增长速度居市级综合医院之首，而门诊人次均费用、每床日费用、出院病人均次费用均为市级综合医院之尾。床位收入、检查收入、检验收入等占业务收入的权重为全市同级综合医院最低。这充分说明在物价飞涨的今天，我院不仅没有增加老百姓的医疗负担，反而降低了老百姓医疗费用，真正做到了从患者出发、为患者着想，受到广大患者好评。
成绩的取得与措施得当、管理到位息息相关。上半年我院紧紧围绕医改目标，从自身实际出发，坚决杜绝“过度医疗”和“以药养医”等不合理现象，从根源上缓解了看病难看病贵的问题，实现了社会效益最大化，极大地彰显了公立医院公益性的本质。一是制定了《长沙市第四医院十项便民惠民措施的方案》，并将每项措施责任分解到各职能部门。二是出台《双向转诊工作方案》，规范转诊制度，确定了9家对口帮扶合作单位，对试点社区进行责任分工，每个试点社区有相应的临床指导科室和职能部门联系科室，实行无缝对接，以点带面，做好“双向转诊”工作。三是制定了“20个病种的临床路径”，有效减少患者负担。四是多种形式开展“优质护理示范工程”，通过“无陪护病房”和“小组式陪护模式”的推广，极大地提高了护理质量。五是健全抗菌药物临床应用管理工作制度和监督管理机制，实行抗菌药物分级管理制度，明确各级医师使用抗菌药物的处方权限，严控抗菌药物品种，经过科学梳理，将90个品种规范为50种。 六是以患者满意为工作落脚点，加强了工作回访制度，完善患者满意度调查表，真实准确地反映患者满意度，为医院工作的持续改进提供一线资料。
随着医改的强力推进，改革进程不断加快，这给医疗卫生事业带来了新的机遇和挑战。我院将继续深入贯彻落实科学发展观，继续探索医改新方法，着力在就医环境、服务质量上下工夫，全院上下，齐心协力、提高认识、达成共识，充分调动各部门积极性，开创全院干部职工促医改，医院各部门携手配合的良好局面。 (院办 刘迎春)